Salami karir 16 taun sareng Angkatan Udara Royal Walanda, kuring diajar sareng ngalaman yén gaduh suku cadang anu leres atanapi henteu mangaruhan kasadiaan sistem téknis.Pesawat nangtung kénéh di Pangkalan Udara Volkel kusabab kakurangan suku cadang, sedengkeun anu aya di Kleine-Brogel di Bélgia (68 km kiduleun) aya di stock.Pikeun anu disebut consumables, abdi disilihtukeurkeun bagian bulanan sareng kolega Belgian abdi.Hasilna, urang ngarengsekeun kakurangan masing-masing sareng ningkatkeun kasadiaan suku cadang sahingga tiasa nyebarkeun pesawat.

Saatos karir abdi di Angkatan Udara, abdi ayeuna babagi pangaweruh jeung pangalaman abdi salaku konsultan di Gordian kalawan layanan sarta pangropéa manajer di sagala rupa industri.Kuring ngalaman nu saeutik nyadar yén manajemén stock pikeun suku cadang béda pisan jeung métode manajemén stock umumna dipikawanoh tur sadia jeung téhnik.Hasilna, seueur organisasi jasa sareng pangropéa masih ngalaman seueur masalah sareng kasadiaan suku cadang anu pas dina waktosna, sanaos sahamna ageung.

Suku cadang sareng kasadiaan sistem satuju

Hubungan langsung antara kasadiaan timely suku cadang sarta kasadiaan sistem (dina conto ieu deployability pesawat) janten jelas tina conto numeris basajan handap.Sistem téknis nyaéta "Up" (jantenna, héjo dina gambar di handap ieu) atanapi "Turun" (henteu tiasa dianggo, beureum dina gambar di handap).Dina waktos sistemna turun, pangropéa dilaksanakeun atanapi sistem ngantosan éta.Éta waktos ngantosan disababkeun ku teu gaduh salah sahiji di handap ieu langsung sadia: Jalma, Sumberdaya, Métode atawa Bahan[1].

Dina kaayaan normal dina gambar di handap ieu, satengah tina waktos 'Turun' (28% per taun) diwangun ku nungguan bahan (14%) jeung satengah séjén pangropéa sabenerna (14%).

Hiji manajemén saham sanes anu sanés

Manajemén saham pikeun jasa sareng pangropéa béda sacara signifikan tina metode anu terkenal sareng dianggo kusabab:

• paménta pikeun suku cadang rendah sahingga (ao) unpredictable,
• suku cadang kadang kritis jeung / atawa repairable,
• waktos pangiriman sareng perbaikan panjang sareng teu tiasa dipercaya,
• harga tiasa pisan tinggi.

Bandingkeun waé paménta bungkus kopi di supermarkét sareng paménta bagian mana waé (pom bénsin, motor starter, alternator, jsb) dina garasi mobil.

Téhnik manajemén saham (standar) sareng sistem anu diajarkeun nalika latihan sareng sayogi dina ERP sareng sistem manajemén saham ditujukeun pikeun barang sapertos kopi.Paménta tiasa diprediksi dumasar kana paménta anu kapungkur, pamulangan ampir teu aya sareng waktos pangiriman stabil.Saham pikeun kopi mangrupikeun trade-off antara biaya nyimpen saham sareng biaya pesenan tinangtu paménta khusus.Ieu henteu lumaku pikeun suku cadang.Éta kaputusan stock dumasar kana hal lengkep beda;aya seueur deui kateupastian.

Sistem manajemén pangropéa ogé henteu nganggap ciri ieu.Ieu direngsekeun ku cara nuliskeun manual min jeung max tingkat.

Gordian parantos nyebarkeun seueur ngeunaan kasaimbangan anu langkung saé antara kasadiaan suku cadang sareng saham anu diperyogikeun[2]sarta kami bakal ngulang éta ngan sakeudeung di dieu.Kami nyiptakeun saham jasa atanapi pangropéa anu leres ku cara ngalaksanakeun léngkah-léngkah ieu:

• Ngabedakeun suku cadang pikeun pangropéa rencanana (preventive) jeung non-rencana (korektif).Dina manajemen stock generik comparable kana bédana antara paménta gumantung jeung bebas.
• Segmenting suku cadang pikeun pangropéa nu teu bisa rencanana: rélatif murah, consumables pindah gancang merlukeun setélan jeung téhnik béda ti rélatif mahal, slow-pindah jeung item repairable.
• Nerapkeun model statistik nu leuwih hade jeung téhnik forecasting paménta.
• Nganggap waktos pangiriman sareng perbaikan anu teu tiasa dipercaya (umum dina jasa sareng pangropéa).

Kami parantos ngabantosan organisasi langkung ti 100 kali, dumasar kana data transaksi tina ERP atanapi sistem manajemén pangropéa, pikeun ningkatkeun kasadiaan suku cadang, dina (loba) saham anu langkung handap sareng biaya logistik anu langkung handap.Tabungan ieu sanés biaya "téoritis", tapi tabungan "cash-out" sabenerna.

Terus ningkatkeun kalayan prosés perbaikan anu terus-terusan

Sateuacan malah mikir ngeunaan interventions, perlu pikeun nyieun kasadaran ngeunaan poténsi pamutahiran.Ku alatan éta, salawasna mimitian ku scan sarta ngitung poténsi pamutahiran.Pas aya realisasi kasus bisnis hébat, anjeun neruskeun: gumantung kana tingkat kematangan manajemén stock, anjeun nerapkeun prosés perbaikan dumasar-proyék.Salah sahijina nyaéta palaksanaan sistem manajemen saham anu cocog pikeun suku cadang (pikeun jasa sareng pangropéa).Sistem sapertos kitu dumasar kana sareng kalebet siklus Plan-Do-Check-Act katutup pinuh, anu terus ningkatkeun manajemén saham pikeun suku cadang.

Naha anjeun parantos dipicu sareng anjeun sadar yén anjeun nganggo sistem manajemén saham kopi pikeun suku cadang?Lajeng ngahubungan kami.Abdi hoyong ngawartosan anjeun ngeunaan kasempetan anu masih aya.Aya kasempetan anu saé urang tiasa sacara signifikan ningkatkeun kasadiaan sistem dina harga saham sareng logistik anu langkung handap.